LIDERAZGO EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

1 Prólogo, por el Dr. Jorge Gabriel Cutuli 2 Antecedentes 3 Objetivo general 4 Visión 5 Objetivos operacionales 6 Quienes integran la ALASEHT CAPITULO 1 LA SEGURIDAD PROACTIVA: UN PASO ADELANTE EN LA PREVENCIÓN DE EVENTOS NO DESEADOS, por Marcial J Márquez 7 Introducción 8 Primer paso: análisis preliminar efectivo 9 Marco regulatorio, normativas y políticas de seguridad 10 TPAR: clasificación de tareas, procesos, áreas y responsables 11 Segundo paso: definición de las variables críticas 12 Importancia de las variables críticas 13 Clasificación de las variables críticas 14 Metodología para definir variables críticas 15 Tercer paso: definición de expectativas 16 Importancia de definir expectativas 17 Metodología para definir expectativas 18 Cuarto paso: definición del rango de medición 19 Importancia de establecer un rango de evaluación 20 Quinto paso: registro de datos y seguimiento 21 Análisis de rendimiento basado en gráficos consolidados de los indicadores proactivos por área 22 Beneficios de la segmentación en zonas 23 Conclusión: el futuro de la seguridad proactiva CAPITULO 2 COMUNICAR LA SALUD Y LA SEGURIDAD EN EL TRABAJO, por Jens Jühling 24 Primeros pasos: comunicación sobre salud y seguridad en el trabajo 25 Ganarse la confianza de los clientes 26 La buena reputación de la contratación de empleados 27 Prueba de un comportamiento sostenible y socialmente responsable (responsabilidad social) 28 Un más en la comunicación en caso de crisis 29 La comunicación con los empleados es una tarea de gestión 30 Módulo: temas de comunicación para la seguridad en el trabajo y la protección de la salud 31 Información general sobre las actividades de prevención de la empresa 32 Crear ocasiones para informar participando en las ofertas de la mutua y utilizándolas 33 Los empleados reciben formación en salud y seguridad en el trabajo 34 Un camión de entrenamiento visita la empresa 35 La empresa nombra a un nuevo experto en seguridad laboral 36 La empresa implanta un sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo (SGSST) 37 La empresa participa en el premio de prevención 38 La empresa organiza una jornada de salud 39 Ejemplo del servicio de una mutual alemana de comunicación interna y externa 40 Servicios temáticos y de comunicación interna 41 Archivos de imágenes y fotos de prensa 42 Comunicados de prensa 43 Vídeos y películas informativas 44 Portal de medios promocionales para eventos 45 Módulo: canales de información para la seguridad en el trabajo y la protección de la salud 46 Medios clásicos 47 Redes sociales 48 Medios internos 49 Online media 50 El sitio web de la empresa 51 Boletín electrónico 52 Epílogo CAPITULO 3 LIDERAZGO FEMENINO EN EL MUNDO DE LA SST, por el Consejo Colombiano de Seguridad (CCS) 53 Liderazgo con propósito 54 Hacia un mundo laboral más justo e inclusivo 55 El liderazgo femenino como motor de cambio en la SST 56 RUC: un caso de liderazgo y sostenibilidad 57 Referencias CAPITULO 4 LIDERAZGO VISIBLE EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO, por Pablo José Pinto Ariza y Luigi Gabriel Prado Zapata 58 Introducción 59 La figura del entrenador: el líder visible de la seguridad 60 Liderar con el ejemplo 61 Recorridos a los sitios de trabajo 62 ¿Cómo hablarles a los líderes para que te escuchen y cómo escuchar para que te hablen? 63 Conclusión CAPITULO 5 SEGURIDAD INTEGRAL Y COMPORTAMIENTO, por Victoriano Angüis Terrazas 64 Objetivo 65 Antecedentes 66 Conducta y seguridad 67 Conducta: factor incluyente en los resultados en materia de seguridad y salud en el trabajo 68 Razones de peso que fundamentan la seguridad 69 La seguridad integral y el entorno del trabajo 70 La seguridad y la modernidad: motivo de reflexión 71 La seguridad integral y el entorno del trabajo 72 Psicología, psico factores y su relación con el trabajo 73 Conclusiones 74 La prevención no es un lujo, es una verdadera necesidad CAPITULO 6 EL MODELO MINI (LÍDER-TRABAJADOR): CLAVE PARA LA PREVENCIÓN DE RIESGOS Y LA CULTURA DE SEGURIDAD, por Mayra L. Nieto Hernández y Alfonso Rigoberto Millán García 75 Introducción 76 Los estilos de liderazgo y la prevención de riesgos 77 Los tipos de trabajadores y la prevención de riesgos 78 Creando una cultura de seguridad sólida con el modelo MINI 79 Conclusiones CAPITULO 7 EL LIDERAZGO EN SEGURIDAD INDUSTRIAL, SALUD OCUPACIONAL Y MEDICINA DEL TRABAJO: UN COMPROMISO INTEGRAL ANTE ESCENARIOS CAMBIANTES, por Luis Guillermo Farmer Aldunce 80 Introducción 81 El liderazgo: compromiso de la alta dirección de una empresa y su mirada sistémica 82 Política de seguridad 83 Los trabajadores como aliados estratégicos 84 La capacitación 85 Medio ambiente y liderazgo 86 Relacionamiento con terceros y cadena de valor 87 Escenarios cambiantes y desafíos emergentes 88 Conclusiones 89 Referencias CAPITULO 8 EN BÚSQUEDA DE FORTALECER EL LIDERAZGO DE SEGURIDAD EN LATINOAMÉRICA, por Guillermo Gacitúa Sepúlveda CAPITULO 9 LIDERAZGO SIN APELLIDOS: UNA INVITACIÓN A EVOLUCIONAR LA SEGURIDAD Y SALUD EN LOS LUGARES DE TRABAJO, por Alejandro Morales Freire 90 Introducción 91 Evolución histórica 92 Reflexiones de cierre 93 Referencias CAPITULO 10 LIDERAZGO Y ACTITUDES, por Jorge Gabriel Cutuli 94 Liderazgo y actitudes 95 Liderazgo activo 96 Beneficios del compromiso y el liderazgo empresarial en seguridad y salud 97 Promoción de un entorno de trabajo seguro y saludable 98 Enfoque sólido en seguridad y salud en el trabajo 99 ¿Cómo debería un líder en SYSO comportarse? 100 Comportamientos clave del líder 101 Competencias digitales y estratégicas 102 Motivar y estimular 103 Impulsar e influir 104 Mantenerse atento a las señales 105 Aprender y mejorar 106 Los siete principios del liderazgo en seguridad 107 Crear una visión de la seguridad 108 Compartir la visión de la seguridad 109 Otorgar a la seguridad el lugar que le corresponde en la toma de decisiones 110 Estar presente en el terreno 111 Promover el espíritu de equipo y la cooperación 112 Reconocer las buenas prácticas y reaccionar de manera justa 113 Ser creíble y ejemplar